北京3D打印机：通用电气如何通过3D打印改组重建

       北京3D打印机：通用汽车如何通过3D打印改组重建？？当通用电气公司的克里斯蒂娜福斯托斯开始在美国各地设立增材制造中心时,她也有相同的感悟。増材制造在迫使人们改变生产方式。它正在创造新型的合作关系,正在鼓励大家多去尝试。人们对自己的工作也更加投入了通用电气公开宣称,用3D打印技术能做出很酷的新产品,例如他们极其高效的燃油喷嘴和重量极轻、强度极高的发动机支架。但3D打印弓发的最大变革出现在企业内部。通用电气公司对3D打印的投入越大,为公司带来的组织效益就越高。这项生产技术最终推动了一场文化转型,这和伊梅尔特的「快速行动」计划几乎完全契合。

      比如说《精益创业》一书中的持续部署概念。这一理论要求应用程序代码一写出来就要马上投产。它需要产品尽可能快地进入市场,获取真实反馈。像书中很多倡议一样,这个理论的目标是缩短创新周期,在尽可能短的时间内出成果。表面上,持续部署概念似乎与制造大型基础设施设备亳不相容。但3D打印能使工程师和设计师在设计文件创建后的几天甚至几个小时之内就做出高品质的部件。苹果公司的操作系统几乎可以连续不断地更新,相比之下,通用电气目前的创新周期还不够短,但比起以前已经短了许多。工业级的传统制造需要几个月的时间才能生产出可供测试的样品。

       通用电气公司成为一家大型的科技和基础设施企业,它对3D打印的投入还为它带来了另一个意想不到的好处公司对年轻雇员更有吸引力了。伊梅尔特曾在脸书公司总部当众承认,过去几十年间,制造业失去了吸引力。他说:「我进通用电气时,你们当中会有95%的人愿意去那里工作,但今天可能只剩下60%。现实就是如此。所以我们现在要设立新部门,把你们当中那些有创新想法的人招揽进来。」试国吸引オ,不让他们流向其他科技公司,是建立圣拉蒙研究中心的初衷之ー。但3D打印不仅改変了人们的工作地点,还改变了人们的工作方式。増材制造不是在衰退地带的工厂里搞生产,据格雷格莫里斯回忆,那里「夏天热,冬天冷」。増材制造本质上是在实验室里工作。造出医学植入物和发动机支架的是一台被安置在走廊上,工作时发出低沉声音的机器。这种生产可能比一家初创科技公司的生产还要安静。伊梅尔特还认为,新的生产技术使通用电气乃至整个美国比一ニ十年前更具竟争力了。    北京3D打印机：通用汽车如何通过3D打印改组重建？？

       「到2020年,通用电气将成为一家高科技企业,大概会有25%的产品由3D打印、先进制造等技术生产.基本上,通用电气的每一件产品今天都能在美国制造,而且成本低廉对于组织文化,和伴随婴儿朝一代长大的「命令和控制」模式相比,干禧一代明显偏爱更扇平、更灵活的「联系和启发」模式。换句话说,他们喜欢的工序类似于被3D打印颠覆后的生产模式,不喜欢适用传统工业技术的生产模式。

              有了3D打印,通用电气的「快速行动」计划目标有望实现,这家企业的基本组织架构起初曾对《精益创业》里提倡的方法提出过挑战。福斯托斯说:「这不是通用电气有意为之,这不是衡量我们的标准,这不是我们的思维方式,但我们这帮人会坚持下去。」接着,这两套方法被结合起来。「『快速行动』计划已经发挥用。与此同时,3D打印也正对公司产生影响。我们需要离客户更近,一切开始朝这个目标发展。」突然间,像一家灵活的科技公司那样运作看起来并非绝无可能,「因为我们门培肓了企业文化,创造了合作环境,提高了生产速度并建立了新的企业生态系统,就连工厂的熟练工也更多了。」如果没有3D打印,不管通用电气花多大力气推动文化变革和「快行动」计划,它都不可能全面转型为一家机制灵活的科技企业。如果不来一场大重组,即便公司员工意识到另有一种更好的制造方法,也无法使整体的业务流程得到改变。3D打印就是用来打破组织的线性结构的,它颠覆了扼杀企业家精神的企业组织结构。3D打印从根本上改造了制造业,汶正是汶项技术区別干其他先进制造形式的独特之处。北京3D打印机：通用汽车如何通过3D打印改组重建？？